В отчете КПМГ «Риски в Мексике и Центральной Америке на 2026 год» описывается панорама, в которой организации Центральной Америки сталкиваются с усилением внешних факторов, трансформирующих бизнес-среду.
Согласно отчету, изменения в геополитической среде, проблемы кибербезопасности и регулирования занимают основные места в повестке дня рисков для региона.
Компании также идентифицируют потерю клиентов и реконфигурацию бизнес-моделей как прямые последствия материализации этих рисков, что определяет принятие стратегических решений.
В Центральной Америке усиливается восприятие внешних угроз. К 2026 году 78% компаний считают, что изменения геополитической среды окажут существенное влияние на их деятельность, а 73% указывают на кибератаки как на постоянный и актуальный риск.
58% компаний отмечают сложность привлечения и удержания талантов как актуальную проблему, а 57% предупреждают о дисбалансах в цепочке создания стоимости. Искусственный интеллект (ИИ) и его влияние на бизнес-модели или процессы получили такое же количество упоминаний.
Согласно документу, в долгосрочной перспективе компании Центральной Америки в качестве наиболее важных рисков называют ограничительную денежно-кредитную политику и крайнее сокращение ликвидности (50%), а также чрезвычайные ситуации в области здравоохранения и отставание в инновациях и цифровой трансформации (48%).
В отчете KPMG отмечается, что отсутствие целенаправленного контроля и несвязанных между собой процессов фигурирует в 47% ответов, а также риск не воспользоваться преимуществами искусственного интеллекта (43%) и изменениями потребительских тенденций (42%).
Материализация этих рисков может привести к потере клиентов (64%) и необходимости перенастройки бизнес-модели (52%), а также к приостановке или сокращению операционных мощностей и переходу на цифровые или автоматизированные модели (45% в обоих случаях).
Анализ КПМГ также показывает, что сокращение персонала, неспособность оправиться от неблагоприятных событий и потеря ключевых поставщиков или рынков являются частью сценариев, рассматриваемых компаниями.
В этом контексте 65% компаний Центральной Америки заявляют, что имеют внутренний процесс оценки, мониторинга и управления стратегическими рисками, хотя только 13% делают это по рекомендации третьей стороны. 10% признают, что у них до сих пор нет официальной программы, а 6% разработали процесс ее реализации в краткосрочной перспективе.
В отчете подчеркивается, что поддержка внешних специалистов может обеспечить независимое видение, способное выявить «слепые зоны» и решить сложные проблемы, такие как кибербезопасность, устойчивость или геополитический анализ.
Что касается технологий управления рисками, то 54% компаний в Центральной Америке не используют специализированные инструменты. Лишь 17% сообщают об использовании комплексных решений с расширенными возможностями анализа данных, а 6% указывают на интеграцию аналитического или генеративного ИИ.
КПМГ подчеркивает, что управлять процессами выявления угроз и реагирования на них без технологической поддержки становится все сложнее, учитывая скорость развития рисков и потребность в ужесточении нормативной базы.
В докладе предупреждается, что ИИ представляет собой как возможность, так и риск. 35% членов совета директоров выразили обеспокоенность по поводу неиспользованных возможностей или связанных с ними рисков, и только 23% запросили конкретный план управления по этому вопросу.
48% компаний интегрируют факторы уязвимости информации в свои программы управления рисками, связанными с ИИ.
Наконец, экологические, социальные и управленческие (ESG) риски становятся все более актуальными. В Центральной Америке основными проблемами являются производство энергии и ее эффективность (54%), экстремальные погодные явления и устойчивая цепочка поставок (по 51%). Благополучие, безопасность и здоровье сотрудников находятся на уровне 46%.
